짐 콜린스와 제리 포라스의 공저인 '성공하는 기업들의 8가지 습관'은 100년 이상 살아남으며 시장을 선도해 온 비전 기업(Visionary Company)들의 핵심 성공 요인을 밝힌 경영학의 고전으로 손꼽히고 있다. 지속 가능한 비전 기업들의 원동력을 평생교육경영의 관。에서 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 시간을 알려 주지 말고, 시계를 만들어라. 특출난 리더 한 명의 직관이나 단 하나의 히트 상품에 의존하지 말고, 스스로 작동하는 조직 시스템(시계)을 구축하는 경영 원칙을 말한다. 따라서 평생교육의 자세로 학습자가 스스로 참여하고 자기 주도적 기업의 학습 생태계를 구축하는 데 초.을 맞춰야 함을 강조해 준다. 둘째, 아니면(or)의 장벽을 넘어, 그리고(and)를 추구하라. 기업은 이윤 추구인가, 사회적 가치인가 이분법적 사고를 깨고 양 가치를 동시에 달성 한다는 것이다. 비전 기업은 일하면서 배우고, 배우면서 일하는 평생교육의 장을 실천하고 있다 모바일 인터넷 바다이야기 . 셋째, 이윤 추구를 초월한 핵심 이념을 지향하라. 비전 기업들은 단순한 돈벌이를 넘어 확고한 존재 이유의 철학과 신념을 가진 .이다.기업이 왜 존재하는지, 이 일이 사회에 어떤 가치를 주는지에 대한 철학 교육을 병행한다. 이는 구성원에게 강력한 내재적 학습 동기를 부여하는 것이다. 넷째, 핵심은 보존하고, 발전을 자극하라. 경영 원칙으로 변하지 않는 핵심 가치는 지키되, 운영 방식, 기술, 전략은 끊임없이 혁신해야 한다는 것이다. 급변하는 기술 환경에 맞추어 기술을 업그레이드하고 완전히 새로운 직무를 교육하는 기술적 진보를 자극하는 과정이다. 다섯째, 크고 대담한 목표를 설정하라. 구성원을 하나로 묶어줄 수 있는 명확하고 도전적인 목표를 제시하는 것이다. 야마토게임 연타 인재 개발 관。에서 현재 역량 수준에 머무르지 않고, 대담한 도전 과제를 해결하기 위해 스스로 새로운 지식과 기술을 학습하도록 이끄는 강력한 학습 촉진제 역할을 하는 것이다. 여섯째, 강력한 결속 공동체 집단의 기업 문화를 조성하라. 경영의 독특한 신념 체계를 공유하며, 이 이념에 맞는 사람들의 강력한 결속 공동체 집단으로 구축한 기업문화를 형성하는 것이다. 교육 가치관에 공감하는 교육공동체 구성원을 육성하여 강력한 조직 정체성을 형성하는 것이다. 일곱째, 많은 것을 시도하고 잘되는 것에 집중하라. 경영 현장에서 수많은 실험을 시도하고 시장에서 살아남은 아이디어를 발전시키는 것이다. 평생교육에서 강조하는 행동과 시도를 통한 학습(Learning by Doing)을 장려하는 것이다. 여덟째, 내부에서 성장한 경영진을 키워라. 경영진을 외부에서 구원투수로 데려오기보다, 내부 철학을 가장 잘 이해하는 내부 인재를 리더로 키우는 것이다. 조직 내 우수한 인력 풀을 체계적으로 교육하여 조직의 고유 철학을 계승할 차세대 교육 리더로 육성해야 한다는 것이다. 여덟째, 내부에